在而立之年谈如何应对35岁危机

JD.Liu 288 0

随着社会的发展,用人单位对员工的年龄越来越敏感。比如,一般公务员的录用年龄是在35周岁以下。当前,在互联网产业,35岁已经成了我们择业时很难回避的现实问题。作为职场人,我们不能随波逐流、听天由命。唯有积极主动的走出舒适圈,才能化解所谓的35岁危机。

一、35岁危机的成因

一般而言,我们的创造力在20岁左右开始爆发,在30岁左右开始衰退。由于,创造力随经验、精力、健康状况不同会略有差异。但是,如果我们在30-35岁之间,还不能完成从基层员工向中高层管理者的过度,一方面可能会面临被优化的危机,另一方面在选择新机会的过程中也会遇到卡脖子的情况。

然而,对于中高层管理者而言,尚未有数据和报道表明他们在职场中因为年龄问题而被歧视。故35岁危机,或者年龄危机,普遍来自于基层员工。

二、如何应对35岁危机

普遍认为,应对35岁危机需要政府、用人单位和个人共同努力来解决。政府需要政策支持和宏观调控;用人单位需要帮助和激励员工成长,在单位发展需要和员工能力培养方面找到平衡点;个人需要不断努力成为专家型人才,不断提高核心竞争力。

在我看来,应对35岁危机最行之有效的办法,就是从个人出发,在根本上解决问题。首先,要明确职业发展方向。然后,从点到面的构建和完善知识体系,磨炼职业技能,形成核心竞争力。其次,不断学习,在主业基础上发展第二职业,增加衡量自己价值的标尺。最后,成为一专多能的T型人才。

危机与机遇是一对双生子,取决于我们看待它时的心态。不管是危机还是机遇,最明智的办法不是等政策、不是靠单位,而是自强不息。毕竟,正如罗永浩说的那样:“未来仍属于我们当中那些仍愿意弄脏双手的少数份子。”

加油,三十而已!

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